Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен Личностный и организационный уровни ОП До сих пор мы обсуждали базовые представления об анализе проблем и подходах к их решению. Следующие разделы посвящаются теоретическим темам, которые стоят за этим процессом. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен Теория систем и организационный анализ Теория систем уподобляет организации живым организмам. Финансовый план Глава 32 План Из книги Делопроизводство. Подготовка служебных документов автора Демин Юрий Глава 32 План План — документ краткосрочного и среднесрочного планирования. Применяется в целях заблаговременной организации предстоящей индивидуальной работы так называемый личный план работы сотрудника , совместной работы группы сотрудников план работы проектной Глава 1 Бизнес-план Из книги Открываем косметический кабинет автора Савченко Мария Андреевна Глава 1 Бизнес-план Для нас с вами, коллеги, не секрет, что:? Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса автора Дотлих Дэвид Организационный уровень В том, как организации ведут дела в наше время, есть некая наивная простота — хотя лидеры, которым присуща отчужденность, вряд ли будут готовы признать это.

Структура бизнес плана

Срок окупаемости инвестиционных затрат График построен на основании чистых денежных потоков проекта. Но бизнес-план - это не только движение денежных средств, он должен отражать все составляющие инвестиционного проекта. Ниже приведены краткие характеристики основных разделов бизнес-плана. Структура и содержание документа зависят от специфики инвестиционного проекта например, от его масштабности. Поэтому при разработке плана необходимо придерживаться принципа"разумной достаточности".

Описание проекта;. 4. Анализ положения дел в отрасли;. 5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья;. 6. Организационный план.

Организационный компонент план является важным разделом бизнес-плана. Цель написания данного раздела — организация эффективной системы управления. Реализацию данной цели можно рассматривать в двух аспектах: Организационный план может быть составлен с позиций линейного календарного или сетевого планирования. Это позволяет увязать во времени следующие значимые для организации события: С целью снижения вероятности сбоев и потерь времени целесообразно выявить и проанализировать критические события бизнес-плана, а именно: Принципиально важным аспектом успешной реализации бизнес-плана является обоснованная организационная структура управления.

Следует подчеркнуть, что организационная структура носит подчиненный характер по отношению к целям организации.

Для его составления понадобятся сведения, полученные в результате анализа отрасли. Пригодятся некоторые показатели, например, тенденции и темпы развития различных областей, степень динамичности и емкости рынка, стандартизации продукции, анализ сегментов, ресурсы покупателей, производственные мощности в бизнесе. Затем необходимо оценить актуальность бизнес-плана, возможно ли сейчас приступить к его воплощению.

Описывается текущее состояние, организационная структура, учредители, . анализ слабых и сильных сторон предприятия (качество продукции или услуг, .. Работы по созданию бизнес-плана проекта включают в себя сбор и .

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии.

Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов.

Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера.

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

знать содержание разделов организационного плана бизнес-проекта;; • уметь Анализ организационного плана и оценка затрат на его реализацию.

Заключение Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве. Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени. Для кого составляется бизнес-план Во-первых, для самого руководителя предприятия, который может оценить возможности развития.

Во-вторых, для потенциальных кредиторов и инвесторов, которых может заинтересовать правильно разработанный бизнес-план. В-третьих, для получения финансирования от государства.

Бизнес план

Наиболее комплексным и объемным является бизнес-планирование текущей деятельности на предстоящий год или другой период и бизнес-план на создание нового предприятия фирмы. Как правило, в состав бизнес-плана входят: Общая структура, блок-схема бизнес-плана текущей деятельности предприятия Составление бизнес-плана начинается с описания предприятия как объекта инвестирования или возможного партнера при реализации инвестиционного проекта. Описание и анализ состояния и перспектив развития предприятия в бизнес-плане решает две задачи: Разработке основных разделов бизнес-плана должны предшествовать маркетинговые исследования, результаты которых служат основой для формирования плана маркетинга, то есть определение объема продаж по каждому изданию видам работ и услуг и в целом.

Производственный план наряду с планом маркетинга является базой для определения финансовых результатов инвестиционного проекта.

Составление краткого содержания проекта (резюме) (раздел 1).Третий шаг. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли, и графика реализации проекта (организационный план) (раздел 6).

Контакты Экспертиза бизнес-плана Чтобы убедиться в достоверности предоставленной информации, а именно с точки зрения инвестора вкладывать или нет собственные средства в проект, нужно быть уверенным эффективен он или нет, для этого наша компания проводит независимую экспертизу Бизнес — проектов. Наши специалисты проводят экспертизу на основе следующего технического задания: Информация, характеризующая направления и цели деятельности инициатор проекта, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта.

Сущность предполагаемого проекта и место реализации. Основная цель и результаты проекта. Полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники денежных средств и их структура собственные и заемные средства, бюджетное финансирование. Необходимые привлекаемые финансовые ресурсы. Финансовые результаты реализации плана чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, ежегодные суммы налоговых поступлений в бюджет Российской Федерации, бюджет субъекта Российской Федерации и местный бюджет на ближайшие 3 года.

Предполагаемая форма и условия участия инвестора. Сопутствующие эффекты социальные, экологические от реализации проекта. Оценка значимости данного производства для экономического и социального развития субъекта Российской Федерации. Оценка общей концепции предполагаемого бизнеса цели функционирования, выпускаемая продукция работы, услуг , основные потребители. Оценка наличия опыта производства данной продукции работ, услуг. Верификация проведенного инициатором анализа состояния рынков сбыта продукции работ, услуг и его сегментов емкость, степень насыщенности, потенциал роста рынка.

Учим делать правильный анализ бизнес плана

Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов Петрозаводск, Пособие является электронной версией книги: инвестиции и их виды 1. Сущность и классификация инвестиций 1. Принципы инвестирования, основные этапы инвестиционного проекта 2.

Услуги по бизнес-планированию и экспертизе бизнес-планов построения бизнеса или на реализацию инвестиционного проекта. Ключевые направления бизнес-планирования: Анализ текущего положения дел; Маркетинговый план Организационный план; Инвестиционный план; Финансовый план.

У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь. По более общему подходу планирование - это моделирование будущего.

Планирование является процессом, который является в равной степени важным на любом этапе развития компании. Бизнес-план - это письменный документ, появляющийся при планировании.

Разделы и структура бизнес плана

Заключение Структура анализа Говоря о заинтересованности потенциального инвестора, надо понимать, что интерес этот, прежде всего, направлен на изучение предполагаемых объектов инвестиций с тем, чтобы выбрать из них соответствующие определенным критериям. Главным из возможных критериев является возможность получения максимальной прибыли от вложений при минимальных рисках. После того как выбраны предприятия или проекты, отвечающие этому критерию, следует оценка каждого из них с точки зрения их эффективности для реализации заявленных в бизнес плане целей.

Таким образом, анализ представляет комплекс из трех частей: Анализ инвестиционной обстановки, который включает в себя изучение возможных объектов инвестиций, для выбора наиболее подходящего из них. Анализ бизнес плана, предоставленного руководством выбранного объекта.

Структура бизнес плана - это уникальная экономическая модель, и она должна влияющие на организационные моменты и развитие бизнеса. Структура бизнес плана - письменное описание того или иного проекта, Данный раздел содержит полный детальный анализ положения.

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта.

Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура управления реализацией проекта. В ней должны быть четко определены: Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также порядок и система оплаты труда руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли.

Одна из основных задач, которая решается организационным планом - планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта.

Как анализировать структуру бизнес-плана промышленного предприятия

Рассмотрим некоторые элементы структуры бизнес-плана. Бизнес-план обязательно должен начинаться с титульного листа. На титульном листе бизнес-плана должны отражаться следующие сведения: Резюме состоит из трех частей: Производственный план включает всесторонний анализ возможностей осуществления производства по проекту — наличие площадей, технологий, необходимых ресурсов и инфраструктуры, а также требуемого кадрового обеспечения.

Периодичность и длительность бизнес-плана 4. предваряющим реализацию бизнес-проекта, каковым может быть организация нового предприятия и анализ и оценка текущего состояния фирмы; организационный план;.

Обычно производственный план включает в себя описание следующих процессов: При описании технологического цикла раскрывается информация: При описании обслуживания оборудования раскрывается информация: В разделе указываются следующие данные: Под инфраструктурой подразумевается в основном оказание проекту фирме следующих услуг: В рамках каждого уровня описывается ситуация в экономической; политической; социальной; законодательной; экологической сферах.

Не затрагивающие проект аспекты могут быть опущены. В разделе возможно привести анализ альтернатив реализуемому проекту. В разделе оценки риска и страхованияосвещаются проблемы, которые могут возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциальных трудностей. Данный раздел содержит следующие составные части: Предпочтительно, чтобы раздел содержал расчеты всех существующих рисков и экспертное мнение специалистов.

В дополнение можно приложить обзоры рынка, статьи и информационные бюллетени, содержащие информацию касательно рисков. Календарный планявляется итоговой формой представления информации о проекте, которая характеризует проект с точки зрения управления им как проектом см. Результаты стратегического планирования — обоснование выбора стратегии, разработка стратегических инструментов, приоритетов и текущих ориентиров стратегического управления.

Анализ чувствительности инвестиционного проекта / бизнес плана