Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю.

Именно от этого зависят результаты работы компании, в том числе и финансовые. Владельцы и менеджмент компании получают следующую выгоду от формализации и оптимизации процессов: Четкое понимание того, как работает компания зачастую в процессе описания разгораются ожесточенные споры. Очень часто бывает, что директор-распорядитель или председатель правления совершенно не знает, как фактически ведется работа на управляемом им предприятии. Люди ведь делают не то, что им говорят, а то, что они могут сделать. Наша цель должна быть не в том, чтобы выяснить, что считается практикой предприятия, а в том, чтобы выяснить, какова эта практика на деле. Стандартизацию процессов когда они не описаны, каждый работник выполняет задачи в меру своего понимания и таланта.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Михаил Рыбаков - владелец сайта консалтинговой команды"Михаил Рыбаков и Партнеры" В консалтинге и тренингах Михаил Рыбаков с года, и за это время работал с самыми разными компаниями: Гармонизировать человеческое общество и Природу. Мы помогаем владельцам средних и малых компаний навести порядок в своем бизнесе — перейти от спонтанного управления бардака к четкой прозрачной системе, дающей стабильные результаты.

Помогаем создать технологичную, и при этом живую саморазвивающуюся компанию. Мы помогаем бизнесменам освободиться от текучки, заняться стратегией, развитием, новыми бизнесами.

Читай онлайн книгу «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум», Михаила Рыбакова на сайте или через приложение ЛитРес.

Наш консультант принял участие в работе экспертной комиссии конкурса на соискание Премии Правительства РФ. Смотрите фоторепортаж Результативность и эффективность бизнеса и жизни Михаил Рыбаков Сегодня предлагаю Вам довольно фундаментальную и при этом практичную статью, которая позволит Вам повысить качество своего бизнеса. Описанные принципы применимы и к личной жизни.

Увы, большинство людей да и бизнесменов пока слабо осознает эти моменты. За что и платит в прямом и переносном смысле. Мы поговорим о том, как управлять бизнесом на основе фактов, а не мнений.

В том числе в проектно-ориентированных сферах: Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум, Михаил Рыбаков, цена 42 руб., купить в Минске — (ID#).

Книги по бизнесу и саморазвитию Михаил Рыбаков — Бизнес-процессы: Практикум Михаил Рыбаков — бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. В бизнесе с года. Автор двух деловых бестселлеров на . Два высших образования — системный аналитик экономика, информационные технологии и психолог. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства.

Отзыв на книгу Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум.»

Стыковка по входам и выходам 9. О разумной глубине формализации бизнеса 9. Процессы и проекты Глава

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Название книги: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум.

Вопрос, вынесенный в заголовок, может показаться многим читателям надуманным. Действительно, для большинства компаний на ранней стадии их развития рост — и есть главная цель. А тут вдруг — проблема. Свежий пример из нашей практики. Компания за 3 года увеличила объемы оборота в 8 раз, численность персонала — в И все бы хорошо, однако: У собственников, управляющих бизнесом и привыкших вникать во все нюансы дела, впервые всерьез возникло ощущение, что они не понимают, что происходит в компании.

Даже численность персонала могут назвать плюс-минус 30 человек.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Как правило, процесс многократно повторяется. От эффективности процессов напрямую зависит конкурентоспособность и прибыльность компании. Пример бизнес-процесса"Обслуживание клиента в кафе": Если процессы в компании не описаны или описаны, но не работают четко , это - бардак.

Михаил Рыбаков - список книг. Михаил Рыбаков - список книг Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить Бизнес-процессы. Как их описать.

Как их описать, отладить и внедрить. Практикум" Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства - самых разных отраслей: В том числе в проектно-ориентированных сферах: Результаты применения - далее. Перед вами - пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным Читать полностью Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами:

Бизнес-процессы как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков Михаил

Моё мнение о новой книге Михаила Рыбакова, посвящённой процессному управлению и наведению порядка в бизнесе. Об авторе Перед непосредственным обзором книги, я думаю, будет полезно вкратце рассказать об её авторе — Михаиле Рыбакове. Лично я с автором книги не знаком, но изучая его труды и доступные материалы, пришёл к выводу, что сфера интересов Михаила не ограничивается бизнес-процессами и управленческим консалтингом.

Разумеется, личные интересы и убеждения Михаила Рыбакова нашли своё отражение и в этой книге о бизнес-процессах.

Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Автор: Михаил Рыбаков. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить.

Практикум В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния точка А в желаемое точка Б на основании: Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии.

Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса.

Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Ваш отзыв добавлен и будет виден другим пользователям после проверки модератором, а сейчас Вы можете поделиться им с друзьями Отзывы 40 01 декабря , Простой язык, но вместе с тем увлекательное изложение сложнейшего материала, масса примеров. После знакомства с некоторыми примерами, рекомендациями и выводами понимаешь, что знал многое и сам, но структурировать и формализовать не получалось.

Крайне рекомендую, если требуется простое изложение сложного. Давно уже хотел структурировать бизнес процессы в нашей компании, но у собственника было другое видение развития. В какой то момент счастья на работе не стало совсем.

Методика подробно по шагам описана в книгах Михаила Рыбакова:"Бизнес- процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум" () и"Как.

При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо четкое описание ИКР. Как догадался искушенный читатель это первый шаг из алгоритма решения изобретательских задач создан разработчиками ТРИЗ. Что казалось бы может быть проще чем формирование ИКР при конструировании бизнес-процесса? Но сознание человека играет с ним злую шутку, заключая поиск ИКР исключительно в рамках самого процесса. Пример 1 Компания, расположенная Москве, производит продукцию, которую используют клиенты по всей территории СНГ.

У компании имеется логистический центр, доставляющий товар клиенту своими грузовиками. С недавнего времени расходы на содержания логистического центра стали возрастать. Не правильный способ определения ИКР будет выглядеть следующим образом: Но при этом автор оптимизации процесса закрывает для себя все остальные ресурсы данной ситуации. Какие возможности упускаются из виду? Что бы ответить на этот вопрос давайте сформируем ИКР по другому, а именно исходя из понимания того что смысл бизнес— процесса должен выходить за рамки его самого.

Серия книг Порядок в бизнесе

Как их описать, отладить и внедрить. Кроме того, бизнес-процессы, описанные в данной книге, успешно применяют сотрудники холдингов, финансово-промышленных групп, малых предприятий, строительных и медицинских компаний. Михаил Рыбаков предложит все пути по увеличению прибыли и достижению высокого уровня рентабельности.

Бизнес-процессы: как их описать, отладит и внедрить. Практикум. Михаил Рыбаков · Оставить отзыв. Книга под заказ. ,00 грн. Доставка от 14 дней.

Ясно, четко и просто представлена практическая методология управления. Показано, как можно правильно и эффективно использовать процессный подход. Из того, что не очень понравилось: Это несколько ухудшает общую картину. Мне кажется, что мало внимания уделено проблемам коммуникаций в рамках подобных проектов и их влиянию на результат. По большому счету эту книгу можно рассматривать, как большой и подробный рекламный проспект услуг консалтинговой компании.

Будет полезна тем, кто не знаком с процессным подходом вообще.

Книга «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить»

Как их описать, отладить и внедрить. Практикум Чтобы Ваш бизнес приносил прибыль, стабильно работал при минимальном контроле с Вашей стороны, не зависел от человеческого фактора, стал максимально конкурентноспособным, необходимо воспользоваться системой практических инструментов, разработанных Михаилом Рыбаковым. Вас ждут тщательно продуманные практические задания, которые помогут внести усовершенствования в рабочие процессы, наглядные примеры и комментарии от руководителей компаний и владельцев.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум Эта книга — практическое руководство для бизнесменов и топ-менеджеров.

Cкачать книгу Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум (Михаил Рыбаков) fb2 бесплатно. Полное название: Бизнес- процессы.

Выживание — дело добровольное. Как правило, за безобидным восклицанием стоит следующее: Руководитель или собственник вынужден вкалывать за себя и своих подчинённых. Без прямых указаний руководителя никто не знает: Компанию ждёт реальная катастрофа и банкротство, если собственник уедет на 2 недели с отключенным телефоном и, не дай Бог, ляжет в больницу. Кто в этом виноват?

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды