Сазанович Александр Николаевич

Неудачин Вячеслав Владимирович Кандидат физико-математических наук. Руководитель проектов в области постановки финансового планирования и бюджетирования, анализа финансово-экономического состояния компаний, управленческого учета и управления затратами, стратегического планирования, -систем. Автор и ведущий семинаров по финансовому планированию, бюджетному управлению, стратегическому развитию. Автор 5 работ по финансовому анализу и финансовому планированию. Московский Государственный Университет, Физический факультет, кафедра математики. пециализированное бизнес-образование на семинарах и тренингах в ведущих российских и международных компаниях:

Открытый семинар"Технология эффективного маркетинга: разработка маркетинговой стратегии"

Определение стратегических бизнес-единиц Определение стратегических бизнес-единиц [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж. Для каждой из таких стратегических бизнес-единиц СБЕ необходимо определить сферу конкурентной борьбы. Менеджерам высшего звена компании прекрасно известно, что ее бизнес-портфель включает определенное количество вчера это было актуально и очередь этого придет завтра.

Аналитические материалы со III-й Конференции стран СНГ"Аудит и контроллинг в Разным потребителям – разные бизнес-единицы.

Результат предлагается вашему вниманию. В настоящее время, работая консультантом, я время от времени использую элементы этой технологии управления по бизнес-единицам, если положение в бизнесе моего клиента этого требует. Первое обстоятельство, как правило, ведёт к повышению прозрачности, управляемости бизнеса, что следует, вероятно, отнести к плюсам. Результат передачи полномочий может иметь разную полярность и сопряжён с известного рода рисками, что сдерживает применение методики управления по бизнес-единицам на практике.

В своих крайних формах технология предполагает конкуренцию подразделений с рыночными соперниками. Конечно, риски такой формы повышения эффективности ещё более высоки. Эйфория первых лет знакомства прошла, получен первый, не всегда удачный опыт управления по бизнес-единицам, лучше стали понятны ограничения технологии и присущие ей риски. Тем более, что успешное распространение аутсорсинга различного функционала как раз в последнее время создаёт благоприятную почву для проверки рынком конкурентоспособности подразделений.

Я имею в виду не только психологические сложности передачи прав от верховного руководства, но и профессиональные сложности умелого использования этих прав в бизнес-единицах. Иногда компании сталкиваются с техническими сложностями внедрения ресурсного учёта, если не имеют достаточного опыта во внедрении бюджетирования. Но самой большой сложностью может оказаться принятие кадровых решений, если выяснится, что какое-либо из подразделений не выдерживает конкуренции, не показывает требуемой эффективности.

Лично я до сих пор помню свои объяснения с сотрудниками, которых пришлось увольнять в году по причине низкой эффективности сегментов бизнеса, в которых они были заняты.

Бизнес определяется не затратами, а возвратом на инвестированный капитал. С управленческой же позиции смысл существования есть только у проектов с положительным чистым денежным потоком, который однозначно и прозрачно можно проконтролировать. Финансовая служба предприятия, выступающая в роли бизнес-проекта, в этом смысле не исключение. Следовательно, развитие данного подразделения представляет собой вложение средств в деятельность финансовой службы, результат которой превышает плату за инвестированный капитал.

Однако возникают следующие вопросы.

открытый семинар-практикум; - корпоративный семинар-практикум; При построении системы бизнес-единиц нужно особое внимание уделить.

Риск менеджмент в обеспечении экономической безопасности предприятия Цели и задачи обеспечения экономической безопасности организации и предпринимательской деятельности Основные виды угроз компании Корпоративная безопасность и риск менеджмент Риск менеджмент в обеспечение экономической безопасности предприятия Система управления рисками. Методика риск менеджмента в обеспечении экономической безопасности предприятия Процесс управления рисками организации.

Выявление и оценка рисков Выявление и оценивание условий, способствующие возникновению значимых рисков и их трансформации в рисковые события Интегрированная модель управления рисками организаций Компоненты процесса управления рисками организации по модели События — риски и возможности. Взаимосвязь между целями организации и компонентами процесса управления рисками. Бизнес-процессы с повышенным риском. Оценка значимости рисков бизнес-процессов Составление карты экономических рисков Аудит экономической безопасности организации.

Планирование и проведение аудита безопасности Моделирование рисков Оценка защищенности организационной структуры и основных бизнес- процессов Способы прогнозирования, оценки и защиты от потенциальных внутренних угроз экономической безопасности организации Оценка надежности партнеров и контрагентов Регламентация процедур выбора контрагентов и взаимоотношения с ними.

Проверки контрагентов на надежность: Система сбора информации о контрагенте Информация, представляемая самим контрагентом Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров Оценка контрагента с позиции налоговых рисков Антикоррупционная экспертиза проектов гражданско-правовых договоров и локальных правовых актов организации Антикоррупционная экспертиза договоров Система антикоррупционных процедур.

-образование в школе ЛИНК

В результате существенно упростился сбор данных о деятельности бизнес-единиц холдинга. Время составления консолидированной отчетности сократилось с одной недели до двух дней. Компания представляет полный спектр услуг сейсморазведки во всех основных нефтегазоносных областях России, а также обладает широким опытом работы в Казахстане, Узбекистане, Туркменистане и за рубежом. В структуру холдинга входят 20 ключевых бизнес-единиц, расположенных в основных нефтедобывающих регионах России и Казахстана.

Для эффективного управления топ-менеджменту холдинга и руководству финансово-экономического подразделения компании необходимо владеть актуальной и точной информацией о деятельности каждой бизнес-единицы. Ранее данные для подготовки финансовой и управленческой отчетности собирались из систем вручную, сводная отчетность формировалась в электронных таблицах, что было трудоемко и занимало много времени.

Инструменты консолидации бизнес-единиц, департаментов и функционалов компании. Консолидация через Консолидация через бизнес -процессы. Проектирование повестки дня стратегической конференции компании.

Элементы архитектоники компании, создающие конкурентные преимущества 1. Матрица синергизмовтратегия синергетического роста. Вертикальная интеграция или дезинтеграция. Риски проведения стратегий реализации конкурентных преимуществ. Факторы формирующие обоснованное стратегическое видение бизнеса. Цепочка создания ценности М. Портера, как инструмент создания конкурентных преимуществ. Консолидированное управление фирмой при реализации стратегии Комплексные модели управления организацией.

Консолидация через горизонтальные связи. Консолидация через корпоративную культуру.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Вопрос немного"в сторону", но для какого типа оргструктуры характерен ? Аналогично тому, как силосные башни предотвращают смешивание хранящихся в разных башнях веществ. Наиболее это характерно для линейных организационных структур, в которых управление идет только сверху, практически без координации смежных подразделений.

Понимание финансовой стороны бизнеса, умение разговаривать на необходимо топ- менеджерам предприятия, директорам бизнес- единиц для .

Обучение помогло им раскрыть свой потенциал, развить управленческие компетенции, получить современный управленческий инструментарий. Выпускники ЛИНК, как правило, занимают ключевые позиции в своих компаниях в России и за рубежом, успешно руководят собственным бизнесом. Присоединяйтесь, вместе мы сможем многое! Топовые позиции в рейтингах российских бизнес-школ. Учебный процесс ЛИНК имеет наивысшие оценки выпускников среди других школ бизнеса.

Удобная технология обучения, позволяющая учиться в любое свободное время на работе, дома, в командировке и т. Мощная консультационная онлайн-поддержка обучения в сочетании с очными групповыми формами обучения. Целостность и актуальность содержания широкого спектра программ и курсов, удовлетворяющих любые запросы слушателей и корпоративных заказчиков.

Обучение и коучинг

Цели, задачи стратегического управления финансами. Управление стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических финансовых целей компании. Концепция, содержание, функции, возможности стоимостного управления. . Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, типовые стратегии, направленные на максимизацию стоимости.

Тренеры-консультанты компании Эффект-Консалтинг - бизнес-тренинги и семинары и международных компаниях: курсы"Основы управления проектами", бизнес - единиц, системы контрольных показателей деятельности БЕ. Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей.

Статьи для директора Закономерности организационных изменений Нормальное развитие организации принципиально зависит от того, насколько руководство готово принять очередные изменения. Причем, если правильность части решений очевидна например, в финансовой среде , то по вопросам организации бизнес-процессов верные решения скрыты и ошибка обнаруживается только после провала изменения. Несмотря на все многообразие существующих компаний, можно выделить ряд закономерностей в их развитии.

Так, в середине х гг. Согласно этому подходу развитие организации проходит в несколько этапов. Причем переход между этапами связан с размером предприятия: Каждый этап заканчивается кризисом роста, в ходе которого организация может перейти в период спада и закончить свое существование или на следующий этап, получив возможности для подъема. Принцип развития и параметры сравнения По Марксу, причина смены общественно-экономических формаций заключается в том, что постоянно развивающиеся производительные силы перерастают текущие производственные отношения в основном права собственности на средства производства.

В результате складывается революционная ситуация, в ходе которой производственные отношения меняются и производительные силы получают толчок для нового роста. Коммерческая организация при рыночных отношениях представляет собой социальную систему, развивающуюся по аналогичному принципу, но в качестве движущих сил выступают производственные мощности и система управления.

Если система управления в начале этапа оптимальна, производственные мощности растут достаточно быстро и начинают сдерживаться отстающей системой управления. В результате рассогласования возникает кризис, приводящий либо к стагнации и потере конкурентных преимуществ, либо к кардинальной перестройке системы управления и открытию новых горизонтов.

Как начать свое дело. Петр Осипов. Бизнес Молодость