Система управления

В конце х годов и начале 21 века управление проектами получило широкое распространение как управленческая технология в бизнесе и превратилось из более теоретической области знаний в практически применимую дисциплину. На сегодняшний день большинство российских компаний находятся на ненулевом уровне зрелости по управлению проектами и на передний план выходят такая управленческая технология, как управление портфелем проектов. Определение портфеля проектов как объекта управления На сегодняшний день существует целый ряд методологических подходов к управлению портфелем проектов, каждый из которых дает свое определение, и по-своему структурирует жизненный цикл управления портфелем проектов: В данной статье не приводится анализ различий в методологических подходах, а портфель проектов определяется таким образом, чтобы наиболее прозрачно продемонстрировать управленческие инструменты, которые могут быть применимы на практике. Провести некоторую черту между управлением проектами и управлением портфелем можно следующим образом: Жизненный цикл управления портфелем проектов Фаза Создания портфеля проектов Основной целью фазы создания портфеля проектов является формирование пула проектов, которые потенциально затем могут быть инициированы и приняты к реализации. В разных компаниях данная фаза может быть организована по-разному — в зависимости от масштаба компании и объема проектных заявок. В основном, все это сводится к двух-шаговой структуре: Целью данных расчетов является оценка того, насколько эффекты от реализации данной идеи соответствуют вложениям в ее реализацию. После согласования и утверждения Бизнес-плана, данный проект попадает в пул проектов, потенциально интересных для реализации в составе портфеля проектов.

Интегрированная концепция и уровни абстракции

Транскрипт: Ведущая организация: С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Если вы поручите нам управление портфелем инвестиций, вам не придется беспокоиться об устойчивости бизнеса. Управление современным.

Принципы портфельного управления ППУ [ править править код ] Принципы портфельного управления - это универсальные правила формирования портфеля. Цель ПУ — оптимальное достижение бизнес-целей компании за счет реализации проектов, входящих в портфель. Для портфелей по основной деятельности компании возможно прямое соотнесение с бизнес-целями, а для проектов обеспечивающей деятельности компании такое соотнесение затруднительно, так как проекты не направлены на достижение бизнес-целей.

В ППУ закрепляются правила формирования портфеля, которые зависят от внешних и внутренних факторов. Они должны строиться на понимании стратегических целей и задач бизнеса с учётом влияющих факторов, определять допущения и ограничения в части выполнения проектов с разными характеристиками для обеспечения сбалансированности инвестиций. Также важно определить какие факторы и в какой степени влияют на привлекательность и управляемость проектов.

ППУ — набор базовых ориентиров для ответа на вопросы: Инструменты портфельного управления[ править править код ] Инструменты портфельного управления - это средство улучшения комплексных показателей портфеля, для приближения финансовых показателей к зафиксированным в принципах портфельного управления. Может выполняться как при создании нового, так и при актуализации существующего портфеля.

Необходимость процессов определяется на основе визуального представления портфеля проектов и вычисления комплексных показателей.

Система управления должна: Эта структура должна включать в себя отчетность для всего портфеля проектов и для каждого его компонента в отдельности с целью: При этом организация должна: Для получения дополнительной информации об этом см. Управление должно быть непрерывным, неразрывным механизмом, обеспечивающим согласование со стратегическими целями организации, максимизацию выгод и эффектов, выполнение обязательств и принятие решений, основанных на своевременной и точной информации.

Для эффективного формирования и управления портфелем проектов его компоненты следует постоянно идентифицировать, оценивать, отбирать и официально утверждать, а о состоянии и характеристиках портфеля проектов необходимо регулярно формировать отчетность.

управление бизнесом компании через проекты и программы; Процесс управления портфелем проектов можно разделить на следующие этапы: проектов является определение сбалансированного портфеля.

Подписаться Зачем управлять портфелем проектов, если каждый менеджер проектов может успешно управлять ими по-отдельности? Обобщение и консолидация информации о всех реализуемых проектах — вот главная задача, которую решает , которая в свою очередь позволяет прогнозировать сроки, проактивно решать проблемы и планировать запуск новых проектов. Каждый участник этого процесса получает выгоду: Риски в бизнесе Понятие риска неотъемлемое для любого бизнеса, однако, необходимо помнить, что не всегда чем больше риск, тем больше успех.

Разумное и грамотное решение позволяет добиться успеха и минимизировать возможные риски. Внедрение процесса управления портфелем проектов помогает компании прогнозировать результаты и планировать проекты так, чтобы достигать лучших результатов.

МЕТОДЫ И МОДЕЛИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В УПРАВЛЕНИИ ПОРТФЕЛЕМ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Менеджмент ИТ Дисциплина управления проектами учит, как правильно выполнять отдельный проект, а управление портфелем проектов помогает выявить и реализовать"правильные" проекты, которые действительно принесут выгоду бизнесу. Свидетельством востребованности управления портфелями является жесткая конкурентная ситуация на рынке программных -систем.

Интерес к? Проект — это временное предприятие для получения некоего уникального результата, например создание новых продуктов или услуг. Реальное достижение этих целей требует их конкретизации путем задания соответствующих метрик.

Услуги анализа портфеля бизнеса и управление бизнес-портфелем. Определение приоритетов для капиталовложений. Повышение рентабельности.

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: РГБ ОД, Бизнес-портфель компании: Понятие бизнес-портфеля и его виды 12 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 24 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1.

Модели портфельного анализа и планирования 2.

Понятие бизнес-портфеля товаров и услуг компании

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий. Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал.

Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения.

Разработка первого варианта корпоративной стратегии (формирование портфеля бизнесов, определение принципов и структуры управления.

Новости Возникла необходимость комплексного рассмотрения процесса управления бизнес-портфелями компаний с учетом достижений в смежных областях стратегического управления, а также с учетом современных реалий развития конкуренции в отраслевых, межотраслевых, внутренних и мировом рынках. Портфели диверсифицированной компании — нормальная и естественная форма бизнеса для эффективного управления инвестициями.

Все благоприятствует диверсифицированным компаниям: Диверсифицированная компания, управляющая портфелем бизнесов, — исключительно хорошая модель для осуществления капитальных инвестиций в наиболее прибыльные сегменты. Она может быть гораздо более эффективной и результативной, чем рынок капитала. Насчитывая более юристов в 25 офисах по всему миру фирма эффективно сочетает разные направления юридической практики и благодаря этому предоставляет клиентам высокопрофессиональные услуги и нестандартные решения.

Работая над проектами в области пересечения интересов бизнеса и государства, как на национальном, так и на международном уровнях, компания разрабатывает структуру сделок и обеспечивает успешное завершение проектов, решительно отстаивает интересы клиентов в сложных судебных и арбитражных процессах, а также при внесудебном урегулировании споров. Проводятся консультации для клиентов по вопросам государственного регулирования, а также прав на объекты интеллектуальной собственности.

Методы управления портфелем бизнеса на примере организации УК «Чистый мир»

В его работах были выделены три последовательные стадии структурного развития, при этом эволюция структуры рассматривалась как реакция на усложнение управленческих задач. Первая стадия: Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи товара или услуги.

Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и и экономически обоснованное определение стратегических направлений развития.

Руководство и контроль над проектами Управление связями между проектами Последующий материал статьи прямо касается многопрофильных компаний, но может быть с незначительными допущениями и адаптацией применим к многопроектным компаниям. С учетом существенного сходства в структуре и функциональном смысле управления между этими двумя типами компаний: Кроме того, в рамках управления портфелем бизнесов принимаются решения о распределении финансовых ресурсов между бизнесами. Для принятия стратегических решений относительно отдельных бизнесов, входящих в корпоративный портфель, можно использовать матрицу .

Распределение финансовых ресурсов Одна из ключевых задач в рамках управления портфелем бизнесов — это распределение между ними финансовых ресурсов: Решение этой задачи может быть связано со стратегическими установками двух типов: Инструменты для принятия таких решений могут быть разные: Из собственной практики пример.

В группе компаний, которой я руководил, было несколько ключевых клиентов, от которых критически зависела рентабельность и выживаемость бизнеса. Мы постоянно предпринимали усилия для того, чтобы снизить такую зависимость и для этого инвестировали в развитие новых, перспективных на наш взгляд, направлений.

Курс для Руководителя Проекта. Модуль 5. «Управление Портфелями Проектов»

Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом: Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги: В результате анализа по этим направлениям должны быть получены ответы на следующие вопросы: Разработка корректировка корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ Наилучшим вариантом портфеля СЗХ является его комплектация СЗХ с высокой степенью привлекательности с учетом необходимости их балансировки.

Различные варианты дисбаланса портфеля и методы его устранения рассмотрены выше.

Координация и интеграция ключевых компетенций и бизнес-процессов управления портфелем бизнес-единиц являются перспективы стоимости важность уточнения понятия «управление стоимостью бизнес-единицы».

-анализ Диверсификацияозначает процесс проникновения компании в новые сферы деятельности отрасли с целью захвата новых рынков. Современные компании используют стратегию диверсификации для инвестирования свободного капитала, уменьшения риска и зависимости от одного вида деятельности. Основой стратегического анализа диверсифицированной компании является портфельный анализ, который применяется при наличии нескольких относительно самостоятельных хозяйственных подразделений бизнес-единиц и товарных линий.

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого менеджмент компании анализирует и оценивает хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и сокращения прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность компании на каждом из этих рынков.

Портфель компании должен быть сбалансирован, т. Цельпортфельного анализа — обоснование портфельных стратегий для обеспечения успешной диверсификации компании. Процесс портфельного анализа включает четыре этапа:

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям.

Степень разработанности темы. Агаповой, И Ансоффа, Д. Артамонова, И.

Как было сказано, бизнес-портфель корпорации представляет собой набор юридически самостоятельных подразделений, выпускающих.

Часть 3 - Карта портфеля бизнес-моделей В этой статье мы объясняем вторую часть нашей Карты бизнес-портфеля: Лучшие компании нашего времени преуспевают в одновременном управлении существующим бизнесом и изобретении новых. Чтобы представить портфель потенциальных новых бизнесов, строим две оси, которые использовались в первой части для портфеля в существующих бизнесах: Ожидаемая отдача: Ограничения включают в себя размер рынка, потенциал доходов, цены и т.

Бизнес-модели с большими потенциальными доходами и прибылью находятся в верхней части спектра.

Управление портфелем продуктов

Управление портфелем проектов: Чаще всего, их представление сводится к управлению инвестиционным портфелем. Данный материал — небольшое руководство по тому, как в объяснить управление портфелем проекта в терминах бизнеса. Начнём с небольшого кейса. Автор материала работал в крупном европейском банке до, вовремя и после финансового кризиса года.

для акционеров: формирование корпоративного бизнес-портфеля; повышение эффективности и отдачи от корпоративного портфеля; управление.

О сайте Структура бизнес-портфеля Позиции"звезд", как правило, кажутся наиболее привлекательными для фирм, и они закономерно стараются уделять больше внимания именно таким направлениям бизнеса. В то же время, эти направления являются очень ресурсоемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени, прежде чем они начнут давать отдачу. Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять 5—10 лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта.

Подавляющее большинство компаний не могут поддерживать структуру бизнес-портфеля, в котором большое место занимают"звездные" бизнес-направления. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий. На практике это выражается в создании вертикальных интегрированных предпринимательских структур, представляющих собой стратегические хозяйствующие субъекты, имеющие свою продук-тово-рыночную направленность.

Во главе этой вертикали стоит своеобразный мини-концерн с собственным правлением. При выборе ценных бумаг факторами, определяющими доходность инвестиций , являются рентабельность производства и перспективы роста объема продаж. Высокорентабельный бизнес обеспечивает наименьший период окупаемости и создает предпосылки для реинвестирования прибыли в развитие производства. Инвестиционная привлекательность отдельного предприятия зависит от показателей, характеризующих его финансовое состояние. Инвесторов непосредственно интересуют показатели, влияющие на доходность капитала предприятия, курс акций и уровень дивидендов.

От уровня доходности рентабельности зависит при прочих равных условиях размер дивидендов по акциям.

001 Управление портфелем проектов